‘’SWOT Analizi’’, şirketinizin rekabet gücünü, bölgesel konumunu, piyasadaki var olan dış tehditlerin ve fırsatların belirlenmesi vs. gibi iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği yararlı bir analizdir. Bu analizle birlikte, şirketinizin şu anki mevcut durumu ve gelecekteki durumunu değerlendirmek amacıyla kullanılan güçlü bir analiz aracıdır. Çalıştığımız şirketi değerlendirmek adına şu soruları sorabiliriz:
Mevcut Durum Analizi:
- Şirketimizin içinde bulunduğu mevcut konum nedir?
- Kimlere hizmet ediyoruz?
- Güçlü ve zayıf yönlerimiz nelerdir?
- Şirketimizin karşısına çıkan tehlikeler ve fırsatlar nelerdir?
Gelecek Durum Analizi:
- Şirketimizin gelecekteki konumu ne olacak?
- Kimlere hizmet edeceğiz, etmeliyiz?
- Şirketimizi gelecekte ne gibi tehlikeler ve fırsatlar bekliyor?
| | Fırsatlar | Tehditler |
| Güçlü Yanlar | S/O | S/T |
| Zayıf Yanlar | W/O | W/T |
Alternatif Stratejiler:
WT Stratejisi (Mini-Mini): WT stratejisi zayıflıkları minimize imkanları maksimize etmeyi hedefler. Dış tehditleri değerlendirerek mevcut zayıflıkları ortadan kaldıracak yeni stratejiler oluşturur.
WO Stratejisi (Mini-Maxi): WO stratejisi zayıflıkları minimize edip imkanları maksimize etmeyi hedefler. Dış tehditleri değerlendirerek, var olan mevcut zayıflıkları ortadan kaldırarak yeni stratejiler oluşturur.
ST Stratejisi (Maxi-Mini): Bu strateji şirketin dış tehditlerle başa çıkabilme gücü üzerine kurulmuştur. Ana hedef, güçten maksimum oranda yararlanmak ve dış tehditleri minimize etmektir.
SO Stratejisi (Maxi-Maxi): Hem gücü hem de fırsatları maksimize etme üzerine kurulmuş stratejidir. Bu amaçla şirketin mevcut gücünü kullanılarak tüm dış koşullardan yararlanmayı sağlayacak stratejiler oluşturulur.
Güçlü ve Olumlu Yönleri Belirlerken Hangi Soruları Sorarız?
- Güçlü ve yetenekli yöneticilere ve liderlere sahip miyiz?
- Şirketimize uygun teknolojilerden faydalanıyor muyuz?
- Günümüze uygun yeni stratejiler ve inovasyon teknikleri geliştirebiliyor muyuz?
- Bilgi ve becerisi yüksek çalışanlara sahip miyiz?
Zayıf ve Olumsuz Yönleri Belirlerken Hangi Soruları Sorarız?
- Şirketimizin stratejik bir hedefleme eksikliği var mıdır?
- Yöneticilerimizin ve çalışanlarımızın yetenek ve becerilerinde bir eksiklik söz konusu mudur?
- Şirketimizin ilerlemesinde hangi yöntemler kullanılıyor?
- Şirketimizde AR-GE çalışmaları hangi ölçülerde kullanılıyor, ya da sağlıklı bir şekilde kullanılabiliyor mu?
- Satış, pazarlama, network ya da hizmet kalite verimliliğimizde eksiklik var mı?
Stratejik Yönetim: Şirketlerin amaçlarına başarılı bir şekilde ulaşmasını sağlamak adına, kaynaklarının yönetilmesini hedefler. Stratejik yönetimin amacı, şirketin çevresiyle olan ilişkilerinin düzenlenmesi, rakiplerine göre rekabet üstünlüğü kazanması, AR-GE çalışmalarının takibi, koordinasyonu ve kontrol edilmesi süreci olarak tanımlanabilir.
Stratejik Yönetimde SWOT Analizi Teknikleri
Müşteri ve hedef kitle beklentilerinin belirlenmesi için ‘’hedef kitle ve müşteri analizi’’; ulusal ve uluslararası pazardaki rekabet yapısını ve gücünü tespit etmek için ‘’rekabet analizi’’, piyasa yapılarını öğrenmek için ‘’piyasa analizi’’; demografik yapı, devletin bölgesel önemi, ekonomideki yeri ve önemini tespit etmek için ‘’çevre analizi ’’ gibi durumların analizinin yapılması gereklidir. Bununla birlikte, kurumun kendi iç durumunu tespit etmek için ‘’performans analizi’’ gibi alternatif stratejilerin ölçülerek analizlerinin yapılması gerekir.
Ekstra Bakılması Gereken Önemli Alternatif Teknikler:
Her kurum ve şirketin işleyiş tarzı, değer yapıları farklıdır. Bu nedenledir ki, üzerinde durulması gereken konuları şu şekilde sıralayabiliriz:
- Ürün kalite ve hizmet kontrolü,
- Ulusal ve uluslararası pazarların analizi,
- Üretimde kullanılan makine ve teçhizat, mevcut altyapı,
- Finans,
- Müşteri beklentileri ve tüketim istatistikleri,
- Mali bünyeleri satın alma gücü,
- Bilgi alma ve bilgi almaya yarayan teknolojik araçlar.
Şirketleri Etkileyen Dış Tehditler:
- Küreselleşmeyle birlikte kullanılan yanlış politikalar,
- Uluslararası alanda rekabetin artması,
- Bölgesel birlikler,
- Bölgesel siyasi krizler,
- Dünya ekonomilerindeki krizler,
- Tarife dışı gümrük engelleri,
- Enerji ve hammadde darboğazı,
gibi etkenleri şirketlerin konumlarını ve akışını yavaşlatan etkenler arasında sayabiliriz.
Şirketleri Etkileyen Dış Fırsatlar:
- Küreselleşmenin getirdiği avantajla birlikte kullanılan doğru politikalar,
- Ticaret ve ekonomik iş birliği anlaşmaları,
- AB’nin kendini yeniden yapılandırması,
- Serbest ticaret anlaşmaları,
- DTÖ kuralları ve liberalizasyon,
- Türk Cumhuriyetleri entegrasyonu,
- Yurtdışındaki yatırımcı özel iş birlikçiler (iş insanları),
- Avrasya bölgesi enerji koridoru…
gibi etkenleri, şirketlerin konumunu pozitif yönde etkilemesi açısından değerlendirebiliriz.
Bir Cevap Yazın